陜燃新能源公司股份制改革啟動
近日，陜西燃氣集團新能源發展有限公司股份制改革工作正式啟動，這是新能源公司繼混合所有制改革、引入職業經理人機制后在深化國企改革領域作出的又一次縱深探索與實踐，標志著新能源公司國企改革再發力。
作為陜西燃氣集團的全資子公司，為有效解決新能源公司成立以來面臨的股權結構單一、行業經驗不足、技術力量薄弱、專業人才匱乏，企業發展整體遲緩等問題，2017年，新能源公司率先啟動國有企業混合所有制改革工作，在堅持國有控股原則不動搖的前提下，創新觀念，大力整合社會資源，以增資擴股的形式引進4名投資伙伴，對外新增注冊資本1.44億元，募集資金總額1.53億元，有效彌補了企業在資金、技術、人才等領域的發展短板，使公司股權結構更加合理，現代企業制度逐步健全，企業發展步伐明顯加快。
在混改的基礎上，2018年，新能源公司積極探索職業經理人選聘機制，拓寬人才選用渠道，加大職業經理人市場化選聘工作，通過公開競聘，引入總經理1名、副總經理2名、總工程師1名，逐步建立與市場接軌的職業經理人薪酬績效體系和進入退出機制，有效激發公司經營管理團隊活力，提升企業內生活力和發展動力，為公司的后續發展奠定了堅實基礎。
借助混改和引入職業經理人的優勢，新能源公司躋身國務院國企改革“雙百企業”名單。后續，新能源公司將結合發展實際，緊抓發展機遇，制定實施方案，從推進股權多元化、健全法人治理結構、完善市場化經營機制、健全激勵約束機制和全面加強黨的領導、黨的建設五個方面，全面加快落實各項改革任務，推進國資國企改革向縱深發展。
（來源：）
作為陜西燃氣集團的全資子公司，為有效解決新能源公司成立以來面臨的股權結構單一、行業經驗不足、技術力量薄弱、專業人才匱乏，企業發展整體遲緩等問題，2017年，新能源公司率先啟動國有企業混合所有制改革工作，在堅持國有控股原則不動搖的前提下，創新觀念，大力整合社會資源，以增資擴股的形式引進4名投資伙伴，對外新增注冊資本1.44億元，募集資金總額1.53億元，有效彌補了企業在資金、技術、人才等領域的發展短板，使公司股權結構更加合理，現代企業制度逐步健全，企業發展步伐明顯加快。
在混改的基礎上，2018年，新能源公司積極探索職業經理人選聘機制，拓寬人才選用渠道，加大職業經理人市場化選聘工作，通過公開競聘，引入總經理1名、副總經理2名、總工程師1名，逐步建立與市場接軌的職業經理人薪酬績效體系和進入退出機制，有效激發公司經營管理團隊活力，提升企業內生活力和發展動力，為公司的后續發展奠定了堅實基礎。
借助混改和引入職業經理人的優勢，新能源公司躋身國務院國企改革“雙百企業”名單。后續，新能源公司將結合發展實際，緊抓發展機遇，制定實施方案，從推進股權多元化、健全法人治理結構、完善市場化經營機制、健全激勵約束機制和全面加強黨的領導、黨的建設五個方面，全面加快落實各項改革任務，推進國資國企改革向縱深發展。
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